Cara Menulis Pelan Perniagaan Ladang Kecil

Menulis pelan perniagaan ladang boleh menjadi alat untuk merancang perniagaan pertanian anda. Ia juga boleh menjadi keperluan untuk mendapatkan geran dan pinjaman untuk perniagaan ladang anda. Proses menulis rencana perniagaan ladang mungkin kelihatan hebat dan menakutkan pada mulanya, tetapi jika anda memecahnya ke dalam langkah-langkah komponennya, ia menjadi lebih mudah dikendalikan.

• 01 dari 09

  Apakah Rancangan Perniagaan?

  Pelan perniagaan adalah pelan tindakan untuk ladang kecil anda. Ia adalah proses dan produk. Semasa menulis rencana perniagaan ladang, anda akan membangunkan visi dan misi keseluruhan untuk perniagaan anda. Anda akan memikirkan matlamat jangka pendek dan jangka panjang anda. Anda akan menentukan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai matlamat tersebut. Anda akan menetapkan hala tuju perniagaan anda untuk berkembang dalam tempoh lima tahun akan datang.

  Sekiranya anda sudah menjadi perniagaan yang mantap, rancangan perniagaan baru anda akan menunjukkan tempat anda akan datang. Pelan perniagaan yang baik sepatutnya:

  • Realistik
  • Mudah
  • Khususnya
  • Lengkap

• 02 dari 09

  Kenyataan Misi

  Kenyataan misi ladang anda adalah tujuan utama anda untuk perniagaan anda. Mengapa ladang anda wujud? Apakah tujuan ladang ladang anda? Di manakah ladang anda menuju? Ini adalah di luar "membuat wang." Kenyataan misi ini berdasarkan nilai anda dan identiti teras anda sebagai ladang kecil.

• 03 dari 09

  Matlamat

  Matlamat dalam pelan perniagaan anda adalah "perkara" yang boleh diukur, yang anda akan capai dengan ladang kecil anda. Matlamat jangka pendek ditakrifkan sebagai perkara yang akan anda selesaikan dalam tempoh satu tahun. Matlamat jangka panjang adalah mereka yang mengambil masa lebih dari satu tahun untuk diselesaikan.

  Matlamat SMART adalah:

  • Khususnya
  • Boleh diukur
  • Boleh dicapai
  • Mengagumkan, dan mempunyai a
  • Garis masa

• 04 dari 09

  Maklumat latar belakang

  Dalam bahagian pelan perniagaan anda, ambil inventori apa yang anda ada sekarang.

  • Di mana anda berada?
  • Berapa banyak ekar tanah yang anda usahakan?
  • Bilakah anda memulakan penternakan?
  • Bagaimana anda sedang beroperasi?
  • Apakah amalan umum yang anda gunakan untuk perkara-perkara seperti pemuliharaan, penanaman, kesan alam sekitar, dan pemasaran?

• 05 dari 09

  Strategi Ladang

  Di sinilah pelan perniagaan anda dapat melihat ke hadapan. Anda akan merumuskan strategi ladang anda dari sekarang ke lima tahun ke depan.

  1. Mengumpul maklumat dan pasaran penyelidikan. Pastikan pelan ladang anda sesuai dengan pasaran umum dari segi penawaran dan permintaan. Menyiasat dan menganalisis trend industri, mengenalpasti pesaing, dan menentukan pembeli.
  2. Analisis SWOT. Ini adalah alat analisis yang boleh digunakan dalam membuat keputusan. SWOT bermaksud: kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Sebagai perniagaan, analisis kekuatan dalaman dan kelemahan anda. Kemudian lihat secara luaran di mana peluang dan ancaman ada - pesaing, pasaran baru, peraturan kerajaan, keadaan ekonomi, dan sebagainya.
  3. Buat strategi alternatif. Melihat maklumat yang telah anda hasilkan dan analisa yang anda lakukan sahaja, fikirkan pilihan untuk strategi ladang anda. Jangan bergantung pada harga sahaja; ekonomi skala mencabar pada tahap ladang kecil.
  4. Jangan jumpa satu kesimpulan segera. Benar-benar meluangkan sedikit masa mengetepikan beberapa strategi dan melihat kelebihan dan kekurangan mereka. Cuba cari pilihan yang menggabungkan kekuatan dalaman anda dengan peluang dalam persekitaran luaran.
  5. Lihatlah semua strategi anda, kemudian baca semula kenyataan misi anda. Pelan ladang yang ideal akan sesuai dengan misi anda yang terbaik.
  6. Tulis pelan pelaksanaan. Di sinilah anda menulis rencana yang akan membuat strategi baru anda berlaku.

• 06 dari 09

  Strategi dan Rancangan Pemasaran

  Di bahagian seterusnya rancangan perniagaan ladang anda, anda mengembangkan dan menggariskan strategi pemasaran untuk produk dan perkhidmatan anda. Ini boleh membina penyelidikan yang anda lakukan pada langkah sebelumnya. Bagi setiap produk, masukkan harga, penempatan, dan idea promosi. Pertimbangkan bagaimana anda akan menyampaikan nilai sebenar dan nilai kepada pelanggan anda.

• 07 dari 09

  Ringkasan Pengurusan

  Ini sebahagian daripada rancangan perniagaan anda merinci struktur perniagaan ladang anda. Semua orang yang terlibat dalam pengurusan perniagaan perlu disenaraikan di sini. Sumber-sumber luar juga disenaraikan di sini.

• 08 dari 09

  Analisis kewangan

  Dalam bahagian ini, anda perlu memperincikan aspek kewangan operasi pertanian anda. Senaraikan kewangan anda secara terperinci, termasuk semua perbelanjaan pendapatan dan operasi. Merujuk kepada strategi baru anda, anda akan meramalkan apa yang diperlukan untuk pertumbuhan masa depan dan untuk memenuhi matlamat yang anda telah digariskan dari segi modal. Termasuk perbelanjaan operasi masa depan anda.

• 09 dari 09

  Menarik Semuanya Bersama

  Menulis pelan perniagaan ladang adalah projek besar. Jangan biarkan perkara itu menghalang anda. Pelan anda boleh semudah yang diperlukan sekarang. Mulakan dengan pernyataan dan matlamat misi anda. Melakukan kerja rumah anda dengan menganalisis pasaran dan meneliti pesaing dan trend. Bersenang-senang menumpukan strategi alternatif dan biarkan mereka melancarkan seketika. Ambil satu langkah pada satu masa.